Veamos primero las diversas ineficiencias que conducen al desperdicio de recursos de diversas formas en la construcción:

• Retrabajo debido al panal en columna / losa

• Realizar trabajo fuera de secuencia

• Use exceso de mortero / piso de astillado debido a la diferencia de nivel

• Olvídese de la inserción de tacos en el refuerzo de la viga, etc.

• Mover la chatarra muchas veces antes de desecharla.

• Retraso en el flujo de información debido a la brecha de comunicación entre la oficina de diseño y el sitio.

• Errores u omisiones en los dibujos

• Discrepancia entre el dibujo y las especificaciones

• Retraso en la aprobación de materiales o planos de taller

• Retraso en la finalización de proveedores / adquisiciones

• Dedicar demasiado tiempo a buscar, localizar y clasificar estribos o piezas de andamios / encofrados.

• Búsquedas fallidas de materiales o maquinaria que resultan en una pérdida de tiempo de supervisión, tiempo de inactividad de la tripulación, interrupciones en los planes diarios

• Compró el artículo esperando en la tienda de los proveedores debido a la limitación de espacio en el sitio

• El envío, transporte, descarga y almacenamiento en el sitio se realiza sin considerar la secuencia de ejecución.

• Doble manipulación de materiales: descargue cerca de la puerta, acérquese al sitio y luego al lugar de trabajo

• Horas de trabajo extendidas para gerentes, ingenieros, supervisores

• Encontrar demasiados trabajadores en un área de modo que nadie pueda trabajar correctamente.

• Un oficio esperando a que otro complete el trabajo

• Desconectarse dentro del programa maestro (programa de diseño / dibujo, programa de adquisiciones y programa de ejecución)

• El gerente de proyecto dedica el 50% del tiempo a organizar el trabajo o los contratistas O el ingeniero del sitio dedica el 50% de su tiempo al seguimiento de los trabajadores O el gerente o el ingeniero dedica el 40% del tiempo al seguimiento de las adquisiciones

Estos no son exhaustivos pero cubren las formas más comunes de ineficiencias en los proyectos.

Ahora categoricemos estos en los diferentes tipos de desechos en la construcción o para cualquier proyecto.

7 Residuos en la construcción

• Espera o demora (inactividad que ocurre porque una actividad anterior no terminó a tiempo)

• Retrabajo o defecto (cualquier cosa que no se hizo correctamente la primera vez)

• Procesamiento excesivo (pasos innecesarios en las operaciones, como reprocesamiento, doble manipulación y doble verificación que no agrega valor)

• Sobreproducción (producir más de lo necesario, más rápido de lo necesario o antes de que sea necesario)

• Movimiento (Mover y agregar valor se llama trabajo. Mover y no agregar valor se llama movimiento)

• Transporte (movimiento innecesario o movimiento de materiales)

• Inventario (exceso o escasez)

Y por último pero no menos importante:

Valor vs desperdicio

Valor: al cliente le importa que se esté haciendo

Residuos: no valiosos para el cliente

El desperdicio da como resultado una infrautilización de los recursos

Una forma de controlar el desperdicio es utilizando el método 5S, que es una metodología de organización del lugar de trabajo. Es la abreviatura de Clasificar, Simplificar, Barrido, Estandarizar y Sostener.

5S no es una actividad de una sola vez

Se requiere motivación y autodisciplina

5S puede ayudarnos a separar «estar ocupado» y «ser efectivo»

5S puede ayudar a identificar y eliminar desechos