7 formas en que las empresas de construcción pueden contratar y retener a comerciantes de calidad

Si usted es una agencia de contratación de la construcción o una empresa de construcción que busca contratar al mejor talento que la industria tiene para ofrecer, aquí hay algunos consejos importantes para ayudarlo en esta búsqueda.

Contratar en temporada baja:

La sabiduría convencional dice que nunca debe ir de compras mientras tiene hambre. Tiende a comprar lo que obtiene lo antes posible y eso casi nunca es una buena ganga. Lo mismo ocurre con la contratación de comerciantes cuando los necesita.

Entonces, el mejor momento para buscar un comerciante es cuando no lo necesita. Le ayudará a escanear una amplia gama de talentos, a ser más selectivo y a adquirir el tipo de trabajador que desea exactamente. Como consejo adicional, apunte a la temporada baja, cuando muchos trabajadores de la construcción están sin trabajo y es posible que obtenga una ganga.

Paga la tarifa del mercado:

Cuando pagas cacahuetes, ¡solo obtienes mono! Las empresas que pagan salarios inferiores a los del mercado no solo tienen los empleados menos calificados y menos productivos, sino que también son las que siempre necesitan nuevos trabajadores. ¿Por qué? Porque los comerciantes competitivos lo dejarán en el momento en que tengan oportunidades más lucrativas. ¿Necesito decirles qué mella hace en la productividad general?

Proporcione un entorno de trabajo seguro:

No subestime el valor de un lugar de trabajo seguro y saludable para retener a la fuerza laboral. Demasiados trabajadores que se enferman en el sitio pueden obligar a otros a buscar una opción más segura. Un accidente importante en el sitio y la mala prensa resultante podrían rechazar posibles contrataciones.

Desarrolle una gran cultura laboral:

Hay algo más que un buen salario que un comerciante calificado y talentoso espera con ansias. Las bonificaciones, las licencias pagadas, las salidas a empresas, el equilibrio entre el trabajo y la vida privada y los programas de jubilación son algunos de los beneficios que atraen a los mejores talentos. Cuantas más personas quieran trabajar para su empresa, más fácil será atraer (y retener) personas de calidad.

Invierta en su fuerza laboral:

No he conocido a un comerciante al que no le guste agregar nuevas habilidades o recibir una palmada en la espalda por un trabajo bien hecho. Por eso, es una buena idea invertir en su fuerza laboral. Cuando les brinda la oportunidad de aprender, crecer y desarrollarse, pueden ayudar a su empresa a hacer lo mismo. La formación mejora la eficiencia de los trabajadores y la calidad de la producción. Esta también es una excelente manera de identificar a las personas con potencial para asumir roles más importantes dentro de la empresa.

Esté al día con el tiempo y la tecnología:

Adoptar la tecnología no solo hace que la empresa sea más eficiente y productiva, sino que también atrae a una fuerza laboral más joven y conocedora de la tecnología. También puede publicitarlo como su PVU para atraer a las personas que compran sus productos o servicios.

El carácter puede pagar más dividendos que el conjunto de habilidades de un empleado:

Los personajes no se pueden construir, las habilidades sí. Las personas con carácter pueden aprovechar al máximo la formación que les des. Es más probable que estos trabajadores se queden con usted en los malos tiempos en comparación con aquellos que solo tienen habilidades y potencial.

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *